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東方草藥西方爆紅,疫情下幾度熱搜,植物草本如何在中國(guó)出圈?| Reader\'s Choice
來(lái)源:Foodaily每日食品2020-04-03草本在中國(guó)頗受推崇,消費(fèi)者也認(rèn)可藥食同源,健康養(yǎng)生需求迫切,但為何健康草本在中國(guó)仍處于行業(yè)自嗨的尷尬現(xiàn)狀?功能加持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,國(guó)內(nèi)草本市場(chǎng)需要做的還有很多……
目前,疫情仍在全球蔓延,中國(guó)的疫情基本得到控制,死亡率控制在4%以下。但是海外已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)人確診,死亡人數(shù)超過(guò)23000人。在沒(méi)有疫苗、沒(méi)有特效藥的情況下,中國(guó)工程院院士張伯禮教授表示,積極采取中西醫(yī)結(jié)合治療是中國(guó)抗擊疫情取得了顯著進(jìn)步的原因之一,有90%以上患者都使用了中藥來(lái)緩解癥狀。
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相比于中國(guó),中藥在海外早就備受熱捧。路透社報(bào)道,自3月1日紐約宣布首個(gè)新冠肺炎病例后,唐人街上金銀花和板藍(lán)根等中成藥就被搶購(gòu)一空。而在疫情嚴(yán)重的意大利,一些中醫(yī)診所排隊(duì)買藥的人絡(luò)繹不絕,其中80%是當(dāng)?shù)睾M饷癖?。由于中藥在中?guó)防控“新冠疫情”中扮演的積極作用,中藥現(xiàn)階段又迎來(lái)海外市場(chǎng)的大爆發(fā)。但事實(shí)上,自中國(guó)加入WTO開始,“東方神藥”從未停止探索海外的市場(chǎng)。
根據(jù)醫(yī)保商會(huì)統(tǒng)計(jì),2017年,中藥類出口總額為36.40億美元,2018年增長(zhǎng)至39.09億美元。從中藥類出口市場(chǎng)來(lái)看,出口前三甲市場(chǎng)依舊是美國(guó)、日本、中國(guó)香港。出口前十大市場(chǎng)中,印度尼西亞、德國(guó)、馬來(lái)西亞和中國(guó)香港增幅達(dá)到兩位數(shù),增幅分別為62.62%、15.17%、10.39%和32.70%。從品類來(lái)看,植物提取物市場(chǎng)最為活躍,中成藥次之,中藥材及飲片出口價(jià)格增長(zhǎng)幅度較小。
最近幾年,在健康潮流下,歐美利用天然植物原料開發(fā)的食品飲料品牌也迎來(lái)爆發(fā)期。比如REBBL主打富含阿育吠陀醫(yī)療體系中的中草藥元素的的草本飲料;Kiito推出了含有南非醉茄和螺旋藻的植物蛋白功能飲料,Remedy Organics發(fā)售含有90%姜黃素濃縮物的功能飲料。
但在中國(guó),古老傳統(tǒng)的草本似乎還沒(méi)有找到年輕煥新的出路。草本類飲料在Foodaily“每日新品燴”社群中受到極大關(guān)注,也能看出行業(yè)對(duì)這一品類的興趣。今天我們就來(lái)介紹植物草本品牌中的“明日之子”:印度Naturedge Beverages草本飲料。它有哪些傳奇的品牌故事?東方不亮西方亮,草本類飲料為何在歐美爆紅,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有哪些借鑒意義?
01
起于傳統(tǒng)信仰,忠于年輕潮流
要了解NaturedgeBeverages,還要先從印度阿育吠陀講起。
阿育吠陀(yurveda),意為“生命的知識(shí)”。它不僅僅是一項(xiàng)醫(yī)學(xué),更是一項(xiàng)生命科學(xué)。阿育吠陀的目標(biāo)是通過(guò)維持自然生命力以及預(yù)防和治療疾病來(lái)使人保持健康。阿育吠陀在印度國(guó)內(nèi)地位超然。印度有超過(guò)200所阿育吠陀學(xué)院,約一百萬(wàn)名阿育吠陀注冊(cè)醫(yī)師、幾千家阿育吠陀醫(yī)院和幾百家阿育吠陀診所。阿育吠陀是印度法律承認(rèn)且應(yīng)用廣泛的、一套完備的健康醫(yī)學(xué)。
Baidyanath成立于1930年,是印度最大的阿育吠陀藥制造商。Baidyanath是做治療瘧疾的阿育吠陀醫(yī)藥品起家的,如今它已經(jīng)成為覆蓋醫(yī)療、電力、房地產(chǎn)、保健品的綜合型集團(tuán)。如今第三代集團(tuán)接班人Anurag Sharma正試圖讓這個(gè)“古老”的公司重新煥發(fā)活力,贏得年輕消費(fèi)者的心。
第三代集團(tuán)接班人Anurag Sharma,圖片來(lái)源:Google
創(chuàng)始人AnuragSharma畢業(yè)于英國(guó)諾丁漢大學(xué),是“work hard,playhard”理念的踐行者。他曾在醫(yī)療保健、礦業(yè)、酒店業(yè)等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)超過(guò)十年,均取得不俗的成績(jī)。而在生活中,他是一個(gè)不折不扣的運(yùn)動(dòng)狂,熱愛健身,甚至曾在國(guó)家級(jí)比賽中打過(guò)網(wǎng)球。
Anurag Sharma非常了解千禧一代的喜好,他希望Baidyanath古老的阿育吠陀治療系統(tǒng)(家族核心業(yè)務(wù))能夠順應(yīng)時(shí)代的潮流,成為年輕消費(fèi)者喜聞樂(lè)見的品牌,讓更多年輕人擁護(hù)阿育吠陀這門古老的科學(xué),并過(guò)上健康積極的生活。于是,他創(chuàng)立了快速消費(fèi)品品牌Naturedge Beverages,既能兼容傳統(tǒng)阿育吠陀理念的天然健康,又能在包裝和營(yíng)銷上迎合時(shí)尚的潮流。
圖片來(lái)源:Shunya 官網(wǎng)
為了將這偉大的愿景付諸實(shí)踐,Baidyanath成立了專門的研發(fā)創(chuàng)新中心,吸引了著名的營(yíng)養(yǎng)學(xué)家加入并與國(guó)際飲料創(chuàng)新中心進(jìn)行合作。此外,Baidyanath選用最天然的成分,引進(jìn)最先進(jìn)的制造工藝和最現(xiàn)代化的包裝設(shè)計(jì),最終Naturedge Beverages的幾款產(chǎn)品在市場(chǎng)中脫穎而出。
Naturedge Beverages的主打產(chǎn)品shunya是一款零熱量無(wú)添加的天然草本飲料。它含有四種超級(jí)草本植物組成,分別為睡茄、假馬齒莧、香根草、印度鳳果,有助于補(bǔ)充能量,恢復(fù)代謝平衡。
此外,每瓶所含的6種維生素相當(dāng)于每日推薦攝入量的50%,3種礦物質(zhì)相當(dāng)于20%。該系列共有三個(gè)口味:橘子味、混合水果味以及蘋果味。Shunya打破印度功能性飲料的高糖高卡路里的現(xiàn)狀,清潔標(biāo)簽和天然健康的品牌理念讓它贏得年輕消費(fèi)者的青睞。而新推出Shunya Fizz草本汽水,零糖、零卡路里、無(wú)人造甜味劑,“吱吱作響”的氣泡更是讓年輕人享受到“健康的放縱”的快感。
圖片來(lái)源:Shunya 官網(wǎng)
除此之外,旗下的ARMR是一款針對(duì)宿醉場(chǎng)景的植物草本飲料。經(jīng)過(guò)近兩年的數(shù)十次嘗試和15種強(qiáng)力草藥的調(diào)配,最終研發(fā)出這款被譽(yù)為“魔力藥水”的60ml草本飲料。只要在喝酒之前先飲用ARMR,就能保證第二天醒來(lái)不再頭痛欲裂。無(wú)論是在家小酌,還是外出應(yīng)酬, ARMR都是應(yīng)對(duì)宿醉的“法寶”。
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創(chuàng)始人AnuragSharma表示,Naturedge Beverages是針對(duì)大眾消費(fèi)者的潮流品牌,絕對(duì)不僅為少數(shù)精英階層所服務(wù)。于是,在不到一年的時(shí)間里,Naturedge Beverage一方面在印度主要城市建立了強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò),涵蓋了商超、藥店、餐飲等所有線下渠道,另一方面采用數(shù)字營(yíng)銷,積極布局線上渠道,銷售額正在快速增長(zhǎng)。
02
東方草藥風(fēng)靡歐美,背后的原因是什么?
近年來(lái),以印度阿育吠陀和中國(guó)中醫(yī)藥為主的亞洲草藥在西方世界內(nèi)走紅,為什么以前被不被看好的亞洲草藥如今卻大受熱捧呢?小編總結(jié)了以下幾個(gè)原因。
首先,由于經(jīng)濟(jì)全球化讓世界各國(guó)人民開始頻繁交流,亞洲食品和風(fēng)味開始慢慢走進(jìn)西方人的生活,并且逐步獲得認(rèn)可,這大大增加了歐美市場(chǎng)對(duì)亞洲草藥的接受度。
其次,歐美市場(chǎng)通常把亞洲草藥視為能促進(jìn)身心健康的植物成分,符合天然營(yíng)養(yǎng)的健康理念,亞洲草藥順應(yīng)回歸自然和原始飲食的消費(fèi)者趨勢(shì),為當(dāng)下健康驅(qū)動(dòng)下的食品、飲料和美容等領(lǐng)域帶去新的可能。
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最后是歐美國(guó)家對(duì)東方哲學(xué)理念的改觀。以前在西方人眼里,遵循“中庸之道”的中醫(yī)和推崇佛教的阿育吠陀療法都是故弄玄虛的“騙術(shù)”,沒(méi)有任何科學(xué)依據(jù)。
但現(xiàn)如今,越來(lái)越多的西方人接受了東方的哲學(xué)之道,明白健康是身心平衡的體現(xiàn)。亞洲草藥雖然不能直接治病,但是對(duì)于因生活方式引起的疾病,譬如肥胖及其他代謝綜合征,確實(shí)能起到一定的預(yù)防作用。因此,將傳統(tǒng)草藥加工成為飲料,不僅可以有效地將藥材的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值保留,還更加方便人們的生活,草本植物飲料因此在全世界的食品飲料市場(chǎng)中有著很大的機(jī)會(huì)。
03
外熱內(nèi)冷,國(guó)內(nèi)植物草本市場(chǎng)為何不溫不火?
如今在歐美市場(chǎng),植物草本飲料的產(chǎn)品大受歡迎,根據(jù)Innova數(shù)據(jù),美國(guó)有近一半的消費(fèi)者認(rèn)為草本飲料與健康息息相關(guān)。而反觀國(guó)內(nèi),除了加多寶和王老吉,似乎想不起其他草本食品了,難道中國(guó)人對(duì)中草藥“不感冒”嗎?
其實(shí)不然,中國(guó)人對(duì)中草藥一直有著特殊的情感,甚至將其視為救命的“靈丹妙藥”。比如03年非典時(shí),板藍(lán)根被搶購(gòu)一空;而今年爆發(fā)的新冠疫情,讓連家禽服用的雙黃連口服液都賣到脫銷。而在平時(shí),廣東人愛喝涼茶,青島人離不開嶗山蛇草水,都足以說(shuō)明中國(guó)人對(duì)中草藥的喜愛。
不僅如此,如今有越來(lái)越多的年輕人加入養(yǎng)生大軍,猴菇餅干成為早餐常備,人參紅景天成為滋養(yǎng)補(bǔ)品,甚至“保溫杯里泡枸杞“也成為生活的常態(tài)……
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此外,就目前國(guó)內(nèi)的草本食品飲料市場(chǎng)而言,雖然真正的巨頭還未出現(xiàn),但是已經(jīng)有不少新銳品牌閃亮登場(chǎng)。比如湯臣倍健針對(duì)推出姜黃葛根的F6SuperShot解酒植物飲料;銀鷺推出了首款植物飲料“十趣草堂”系列新品:菊花植飲、羅漢果飲、竹蔗茅根。嶗山礦泉水公司除了主打嶗山蛇草水外,最近推出了兩款植物飲料新品:“黑糖姜汁”植物飲料、“眼蟲藻”裸藻植物飲料……
圖片來(lái)源:搜狐網(wǎng)
天然健康是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是消費(fèi)者需求的體現(xiàn)。植物飲料在一定程度上迎合了消費(fèi)者對(duì)健康飲品的需求,這預(yù)示著植物飲料將有良好市場(chǎng)前景。
國(guó)內(nèi)的植物草本市場(chǎng)確實(shí)處境尷尬,主要是由于新產(chǎn)品在產(chǎn)品和品牌上都存在一定的市場(chǎng)滯后性。從產(chǎn)品來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)品的宣發(fā)都是在突出原料和功能性,比如葛根飲料、金銀花飲料,主打降火、清肺、潤(rùn)喉等功效,缺乏對(duì)消費(fèi)者場(chǎng)景和消費(fèi)人群的深刻洞察,從而產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,無(wú)法吸引消費(fèi)者購(gòu)買。
從品牌上看,目前大部分產(chǎn)品都是以渠道為主,對(duì)于品牌價(jià)值的塑造力贏弱,無(wú)法取得消費(fèi)者的信任。除此之外,目前大部分植物草本產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者是年輕群體,但當(dāng)前年輕消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)中草藥認(rèn)知非常模糊,懷疑中醫(yī)藥學(xué)的功效性持的人居多,這也將導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)植物草本飲料的認(rèn)知度和接受度較低。
04
古老草藥如何贏得年輕人的心?
如何讓這群挑剔的年輕人重新愛上草本植物產(chǎn)品呢?我們不妨借鑒下國(guó)外優(yōu)秀同行的案例,看看別人是如何“巧奪”消費(fèi)者心智的。
1.產(chǎn)品創(chuàng)新
① 加入果汁、氣泡等打造豐盈的口感。
圖片來(lái)源:Metta 官網(wǎng)
例如,MettaNatural Awareness Beverage推出的一款含有天然果汁和草藥提取物的功能性碳酸飲料。Metta由4種重要的草藥:紅景天、五味子、人參和黃芪制成,能夠提高記憶力,緩解精神壓力,并且不會(huì)有傳統(tǒng)興奮劑的緊繃感。
此外,這款產(chǎn)品以真正的藍(lán)莓,檸檬和生姜提取物調(diào)味,不含任何人工香精或防腐劑。Metta功能性飲料是第一種真正天然的咖啡因替代品,不使用人工興奮劑或精制糖。每罐只含有25卡路里,含有碳酸,冷藏后飲用口感極佳。
② 迎合消費(fèi)者的好奇心理,打造獨(dú)特的獵奇口感。
圖片來(lái)源:The Bitter官網(wǎng)
The Bitter HousewifeBitters & Soda是一款苦味蘇打水。它采用水果、谷物,加傳統(tǒng)草藥,草本植物根和香料混合制成,不含糖和酒精,零熱量。對(duì)于想嘗試苦味飲料的消費(fèi)者而言,這絕對(duì)是一款不容錯(cuò)過(guò)的風(fēng)味飲品。
③ 創(chuàng)新產(chǎn)品形式,讓消費(fèi)者更想吃下去。
圖片來(lái)源:SMPL官網(wǎng)
傳統(tǒng)草本植物一般在飲料中出現(xiàn),SMPL Functional Snack Bites另辟蹊徑地推出一組以養(yǎng)顏、排毒為訴求點(diǎn)的功能型零食,包括Chill、Detox和BeautyBites三款。除了堅(jiān)果、椰子花蜜和可可外,還加入一些抗氧化或適應(yīng)原草藥成分,如Beauty Bites配方中的膠原蛋白、蛋黃果、印度醋栗果和奇亞籽等,這些有助于促進(jìn)頭發(fā)和指甲健康,改善皮膚彈性和整體膚色。這款產(chǎn)品含豐富的不飽和脂肪酸和膳食纖維,非轉(zhuǎn)基因。
④ 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,功能才是王道
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對(duì)于主打功效的植物草本飲料而言,可以通過(guò)添加多種草本植物來(lái)增強(qiáng)功效,建立產(chǎn)品的護(hù)城河。比如,Temple推出一款針對(duì)慢性疲勞的能量西瓜汁,加入適應(yīng)原草藥羅勒、印度人參、綠薄荷與天然咖啡因(來(lái)自有機(jī)巴拉圭茶),多種植物成分有助于緩解壓力和疲勞癥狀,補(bǔ)充能量。
2.品牌創(chuàng)新
打造引人入勝的品牌故事是產(chǎn)品最好的說(shuō)明書,美國(guó)超級(jí)草本的功能飲品品牌REBBL就是新品牌創(chuàng)新的典范。為了貧困地區(qū)的人們創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),投資人David Batstone創(chuàng)立了REBBL,希望讓他們可以自己賺錢,贏取尊嚴(yán)(詳情閱讀:超級(jí)草本功能飲料REBBL:產(chǎn)品魔力與商業(yè)模式造就品牌基因)。
秉持著真誠(chéng)的態(tài)度,REBBL的起源和故事都反映了REBBL以社會(huì)責(zé)任為先的業(yè)務(wù)模式。這種創(chuàng)新的模式讓REBBL的品牌故事更加形象生動(dòng),也更能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。REBBL看準(zhǔn)了健康草本的賽道后,構(gòu)建自己的原料庫(kù),深入研究各種草本、草藥植物的功效和應(yīng)用配方,開發(fā)獨(dú)家的技術(shù)專利應(yīng)用于健康飲品中,最終引人入勝的品牌故事加上獨(dú)特創(chuàng)新的產(chǎn)品成就了其全天然功能飲料領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位,獲得了行業(yè)高度的關(guān)注和認(rèn)可。
圖片來(lái)源:Rebbl官網(wǎng)
除此之外,將產(chǎn)品“場(chǎng)景化”也是打造品牌認(rèn)知的方法之一。例如,“怕上火,就喝王老吉“短短幾個(gè)字的廣告語(yǔ),將王老吉涼茶與吃火鍋、嗑瓜子等易上火的場(chǎng)景緊密結(jié)合,更容易讓消費(fèi)者樹立強(qiáng)有力的品牌認(rèn)知。
3.營(yíng)銷創(chuàng)新
如今產(chǎn)品的營(yíng)銷應(yīng)該重新定義“人貨場(chǎng)”。產(chǎn)品營(yíng)銷必須全面發(fā)展,并且有的放矢地布局重點(diǎn)。比如采用線上線下并行的渠道策略——線上主要針對(duì)儲(chǔ)備式購(gòu)物,以京東自營(yíng)店和天貓旗艦店為主,以組合優(yōu)惠售賣給忠實(shí)訂購(gòu)客戶;而線下則主要針對(duì)即時(shí)消費(fèi),便利店和精品超市是主要陣營(yíng),在7-11、全家、喜士多、中油BP、華潤(rùn)Ole’、盒馬鮮生、永輝等各大渠道發(fā)售。此外,對(duì)于抖音、快手、淘寶直播等短視頻直播渠道,應(yīng)該著重關(guān)注,它們是年輕人的聚集地,也是未來(lái)營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)。
05
結(jié)語(yǔ)
在國(guó)外,得益于天然健康的生活方式盛行,植物草本產(chǎn)品也因此百花齊放。而在國(guó)內(nèi),盡管目前市場(chǎng)反應(yīng)平淡,但是由于近年來(lái)政府對(duì)藥食同源的重視和養(yǎng)生大軍的崛起,未來(lái)的植物草本食品市場(chǎng)必將是一片藍(lán)海。但如何講好故事,打造差異化的產(chǎn)品,以及成功觸達(dá)消費(fèi)者是每個(gè)企業(yè)在踏入這片藍(lán)海之前應(yīng)該認(rèn)真思考的。